Hoe maak je van innovatie een kerncompetentie?

Factoren voor innovatie

Om van innovatie in organisaties een succes te maken, zijn er een aantal randvoorwaarden.

1. Doorlopend proces
   Innovatie is een proces. Geen eenmalig proces, maar iets dat een organisatie steeds weer doormaakt. En dat proces moet goed doordacht zijn. Wees je bewust van de verschillende fases die een organisatie gedurende een innovatie doorloopt. Van probleemselectie en -analyse, ontwikkeling van idee, concept en prototypen tot testen, implementatie en verbetering.
   
   
2. Juiste mensen
   Voor het succes van een innovatieproces is het essentieel om de juiste mensen in te schakelen. Denk aan experts in een bepaalde branche of innovatieve denkers die buiten de gebaande paden denken.
   
   
3. Ideeën uitwisselen
   Innovatie begint met het uitwisselen van ideeën. Werknemers waarderen het enorm dat hun ideeën gehoord worden. Creëer daarvoor een omgeving waarin mensen zich vrij voelen om ideeën te delen. Dit kan bijvoorbeeld via een innovatie- of feedbackplatform.
   
   
4. Innoveren is leuk
   Innovatie is een proces van leren en veranderen. Geef werknemers dus de ruimte om te experimenteren. Zodra een innovatieproces leuk is voor de betrokkenen, blijven zij gemotiveerd om te innoveren. Het is belangrijk om als organisatie een goede balans te vinden tussen het realiseren van kortetermijndoelen en het verkennen van nieuwe mogelijkheden.

Een kerncompetentie

Er spelen dus vele factoren in het innovatieproces. Met de juiste mensen, processen en technologieën is het mogelijk om een organisatie te transformeren van een traditionele naar een innovatieve organisatie. Door innovatief denken te omarmen en verbonden te blijven met de markt en technologische trends, kunnen organisaties hun concurrentievoordeel behouden en de toekomstige weerbaarheid vergroten.